食得鲜潘文伟：团队始终保持年轻化专业化是我一直以来的坚持

今天的广州零售圈中，提及新零售企业，食得鲜是无法绕开的一个话题。成立于2014年，从最初7人的规模到如今的千余人，占据近半广州线上生鲜市场份额，成为华南区领先的生鲜的生鲜新零售平台，4年时间，食得鲜完成了自身的N级跳，而之所以能取得如此成绩，不仅在于食得鲜领导层始终正确的方向引导，强大的团队执行力亦是助力其成功的关键。

如何定义自己的团队?食得鲜创始人潘文伟给出了两个关键词，年轻并专业。在他看来，年轻意味着活力与创造力，而专业决定了每一项决策在落地时的执行程度。从食得鲜自身人员组成来看，1000名前线员工中，超过9成为90后、95后，公司管理层中绝大多数为80后，85后，这一年龄分布组成保证了食得鲜从上至下都始终保持着对于时代脚步的敏感性并能在极短的时间内作出反应。但在中国，年轻的团队是否会过于稚嫩一直是投资者们所最为犹豫的问题，但在潘文伟及其投资者看来，食得鲜并不存在这样的疑虑。

据了解，食得鲜的管理层人员均来自京东、华润万家、大润发等行业龙头企业，在运营、门店运行、人事、物流配送等领域有着多年的实践与经验，这使得食得鲜在日常运营及工作中有了极为牢靠的专业基础。

从数据上看，2018年年初以来，食得鲜不仅实现了月营业额10%的高速增长，在8月中旬商业广告投放后，食得鲜在广州市场的知名度与占有率持续上涨，整个广告投放周期营业额突破了1亿元，在“平价生鲜”细分领域，食得鲜正在不断地扩大其竞争壁垒。而这一系列的数据已经表明食得鲜年轻而又专业的管理团队正在将食得鲜带上一个更高的舞台。

马云曾说“现在的年轻人晚上的时候想的路千万条、早上又在重复走之前的路”，但在食得鲜，只要你有想法，只要你的想法可行，那么你就有可能离你想成为的人更近一步。

作为创业公司，食得鲜在员工培养上的策略一向是“精与一项，略通它家”。因此对于每一部门的职工，除给予足够的资源让其提升自身专业能力外，食得鲜给予其与公司所有部门充分了解的条件机会，食得鲜创始人兼董事潘文伟始终相信“只有更好的了解才能更好的协作”

对于创业公司而言，其价值的高低90%看团队，而团队的价值80%在于创始人。作为食得鲜的创始人，潘文伟是一位连续创业者。2007年20岁不到的他，一边读书一边创业，从一名名不见经传的大学生兼职一直做一家三十个人的贸易公司的总经理，2010年，他离开了创业三年的贸易公司，以合伙人的身份加入了当时刚刚成立的5151团，任市场CEO，开始了他在互联网行业的创业，2012年，在极其团购业惨烈的竞争下，5151团最终因为行业竞争成本过重，被IDG放弃，为偿还债务，潘文伟开始跑业务，2014年，国内电商趋于成熟，潘文伟抓住机遇再次创业，这一年10月，食得鲜诞生。

从创始人到每一位员工，食得鲜人始终保持着一种拼劲与韧劲。这也让食得鲜拥有了足够的动力去加速成长，而对于每一位员工能力的培养与重视则为食得鲜的未来做出了充足的准备。

2017年底，食得鲜完成A轮融资;2018年7月，食得鲜宣布其Pre-B轮融资完成，7个月，食得鲜不断地在验证着自身模式的可行性，食得鲜人在不断的成长中完成着自我的优化，而相信在资本加持下，在消费人群消费习惯正在发生巨变的当下，食得鲜将实现其改变人们买菜方式的终极目标。